公司化的项目管理——中国海洋石油领域工程建设典型改革理论与实践

第1章  绪论
  1 中国海油的项目管理发展历程
    1.1 单油田项目管理阶段
    1.2 特别授权项目组管理阶段
  2 渤海石油管理局工程建设改革介绍
    2.1 改革背景
    2.2 改革依据
    2.3 “公司化的项目管理”的提出与实践
第2章  “公司化的项目管理”理论
  1 传统的多项目管理理论
    1.1 项目群管理理论
    1.2 项目组合管理理论
    1.3 多项目管理理论
  2 “公司化的项目管理”理论概述
    2.1 “公司化的项目管理”的内涵
    2.2 “公司化的项目管理”的特征
    2.3 “公司化的项目管理”的内容
    2.4 “公司化的项目管理”的要点
  3 “公司化的项目管理”助推企业管理提升
    3.1 “公司化的项目管理”的优势
    3.2 “公司化的项目管理”体现渤海油田项目管理的特色
第3章  “公司化的项目管理”的组织建设
  1 传统的组织结构
    1.1 职能式组织结构
    1.2 项目式组织结构
    1.3 矩阵式组织结构
    1.4 基于PMO的组织结构
    1.5 组织结构的一般设计方法
  2 “公司化的项目管理”的组织结构
    2.1 组织结构的构建
    2.2 组织结构的职能分解
    2.3 组织结构的运作流程
    2.4 组织结构的配套管理制度体系
    2.5 组织结构的沟通与协调机制
第4章  “公司化的项目管理”的企业建设
  1 人才队伍建设
    1.1 员工培训
    1.2 员工考核
    1.3 员工激励
  2 学习型团队建设
    2.1 学习型团队概述
    2.2 建设学习型团队
  3 企业文化建设
    3.1 企业文化建设的重要性
    3.2 渤海石油管理局的企业文化建设
第5章  “公司化的项目管理”的项目管理
  1 项目的优选
    1.1 项目优选与项目评价
    1.2 评价指标体系
    1.3 评价方法
  2 资源的共享及优化配置
    2.1 资源分配的内涵。
    2.2 企业多项目资源配置在多项目管理中的意义
    2.3 企业多项目资源配置面临的问题
    2.4 创新管理模式，合理配置资源
    2.5 资源配置计划
    2.6 资源配置中的关键链法
  3 多项目的全生命周期管理
    3.1 多项目的全生命周期管理的各阶段
    3.2 多项目的全生命周期管理的益处
第6章  渤海石油管理局工程建设改革成效及展望
  1 渤海石油管理局工程建设系统深化改革主要成效
    1.1 健全体系完善流程
    1.2 统筹管理资源共享
    1.3 做实机构系统培养
    1.4 加强规划削峰填谷
  2 渤海石油管理局工程建设系统深化改革未来展望
    2.1 坚定深化改革持续降本增效，推动渤海油田新发展 
    2.2 助力“中国制造2025”，实现工业“强国梦”