管人的18个大原则和180个小技巧

　　本书详实而具体的根据现代社会中不少企业普遍拥有的管人漏洞和弊端，提出了具体的解决办法和一套系统的管人理论。包括如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、管束人才等人才管理措施，以及各种用人过程中应该注意的原则如沟通原则、培训原则、授权原则、尊重原则等等。书中辅以大量的实例解说，能让读者对各种技巧方法和原则一目了然。

　　一个企业的人力资源越丰富、质量越高、安排越合理，这个企业的发展就会越兴旺，优秀的人才具有化腐朽为神奇的特殊本领。然而如何管理和使用优秀的人力资源，就需要管理者掌握合理而有效的管人方法和技巧。本书以实例和理论相结合，总结出18个管人大原则和180个管人细节和技巧，为企业的管理人员们轻松掌握管人之道提供了学习方向和方法，领会其中的要义并运用于管理实践，就会发现，原来成功管人很简单。

　　银浦， 1995年开始从事图书业。多年来致力于图书的写作与编辑工作。先后编辑出版了《EQ自测》、《情商智商决定女人一生》、《有心计的女人最幸福》、《中华上下5千年》、《成功男人社交处事的智慧》、《聪明女人说话办事技巧》、《狼道智慧全集》、《再苦再累也要笑一笑》等20多本图书。

　　企业能否吸引人才，让向往者趋之若鹜，除了企业的声誉、效益和发展前途等因素外，往往还取决于企业是否能为人才提供种种便利条件和优厚待遇。“又想马儿跑得好，又想马儿不吃草”，这只是一种天真的幻想，是对“人才资源”的掠夺性开发。国外一些精明的企业家深深懂得“价廉才不高，才高价不廉”的道理，因此竞相通过优厚的薪金待遇来吸引人才，并重奖有突出贡献的员工，以此来留住人才。玫琳凯化妆品公司就是如此。一方面它用优厚的薪金制度建立一支素质高、效率高的雇员队伍；另一方面，对于技术一流、工作卖力的美容师和推销工作做得十分出色的员工，公司会给予一流的奖励。奖励方式有出国旅行，或奖励贵重物品如豪华轿车、貂皮大衣、钻石戒指等。高薪和重奖，使得该公司对外界人才充满了吸引力。