互联网+：电商采购、库存、物流管理实务pdf/txt下载_在线阅读全文

编辑推荐

《互联网：电商采购、库存、物流管理实务》：

在介绍电商采购、库存、物流管理的体系、方法、技巧的同时，穿插了大量实用性的图片和表格，对于电商企业建立和完善自己的采购、库存和物流管理体系具有重要的参考价值，对提升电商企业相关人员的管理能力和工作效率有很强的指导作用

内容简介

随着“互联网 ”时代的到来，越来越多的企业开始拥抱互联网进行转型，这对企业商业模式与内部运营模式创新提出了极大的挑战，采购、库存、物流管理作为供应链管理中的重要环节，电商企业在“互联网 ”创新的浪潮中如何与时俱进、如何更好地提升企业内部供应链管理能力是迫在眉睫的问题。

《互联网：电商采购、库存、物流管理实务》完全站在电商企业的角度系统地介绍了企业如何快速提高采购、库存、物流管理能力，以增强其市场竞争力。此书是目前市场上唯一一本集讲解电商采购、库存、物流管理于一体的图书，内容全面、实用性强。

作者简介

水藏玺资深实战派管理专家、南粤商学董事长、信睿咨询总经理、深圳CPIO协会发起人、财经类畅销书作家。擅长企业经营系统设计与升级辅导、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制订与实施、流程优化与再造、人力资源管理体系设计与提升。br 水藏玺先生近10多年从事企业管理咨询与培训工作，曾经服务过的客户包括南方轴承、国茂集团、佛山创意产业园、万润科技、中国人保财险、金凯德集团、中铝大红山铜矿、南京公路科学研究所、中环系统、3ZU足装秀、华孚色纺、高斯贝尔等近500家企业。br 水藏玺先生的代表作有《人力资源管理体系设计全程辅导》《年度经营计划制订与管理》《人力资源就该这样做》《年度经营计划管理实务》《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》《班组长基础管理》《金色降落伞：基于战略的组织设计》《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》《管理咨询35种经典工具》《看好自己的文件夹：企业知识管理的精髓》《绩效指标词典》《培训促进成长》《拿多少，业绩说了算》《成功向左、失败向右：在企业的十字路口如何正确决策》《激励创造双赢：员工满意度管理8讲》《人力资源管理最重要的5个工具》《企业流程优化与再造实例解读》《金牌班组长团队管理》《薪酬的真相》《流程优化与再造：实践、实务、实例》《管理成熟度评价理论与方法》《流程优化与再造》《定工资的学问》《互联网时代业务流程再造》《管理就是解决问题》等。

目　　录

第一章电商供应商开发

第一节从争夺战看供应商开发的重要性002

一、选择供货商的重要性002

二、如何选择和开发优质供应商002

第二节如何进行供应商招商准备011

一、招商准备011

二、合适的就是最好的011

第一章 电商供应商开发 第一节 从争夺战看供应商开发的重要性002 一、选择供货商的重要性002 二、如何选择和开发优质供应商002 第二节 如何进行供应商招商准备011 一、招商准备011 二、合适的就是最好的011 三、招商策略的设计制定012 四、正式招商013 第三节 如何进行供应商信息管理014 一、需求分析与系统设计014 二、数据库建模015 三、供应商信息管理规范017 第四节 如何进行供应商的选择025 一、供应商的分类025 二、供应商选择026 第五节 如何进行供应商的维护028 一、供应商关系维护的重要性028 二、供应商关系维护的要点029 第二章 电商采购管理 第一节 电商采购计划的制订032 一、项目采购计划编制032 二、项目采购管理035 第二节 采购的方式039 一、集中采购039 二、分散采购041 三、联合采购042 四、电子化采购043 五、招标性采购044 第三节 电商采购流程047 一、网上采购流程047 二、询价048 三、询价计划编制049 四、项目采购的招投标051 第四节 电商采购合同管理053 一、项目采购合同的内容053 二、项目采购合同管理的方法和结果053 三、项目采购合同的实施054 四、电子商务合同范本054 第五节 电子订货066 一、电子订货系统066 二、EOS系统的结构和配置066 三、EOS系统的操作流程068 第六节 采购绩效评估071 一、销售额指标071 二、商品结构指标071 三、毛利率指标071 四、库存商品周转天数指标072 五、订货商品到位率指标072 第七节 电子商务采购的技巧与方法073 一、电子商务采购技巧与策略073 二、降低采购成本的方法076 第三章 电商库存规划 第一节 电商企业库存控制的重要性080 一、库存控制的含义080 二、控制库存的前提080 三、库存控制080 第二节 电商企业的库存结构086 一、可销售库存（S）086 二、订单占用库存（O）086 三、不可销售库存（U）087 四、锁定库存（L）087 五、虚库存（V）087 六、调拨占用库存（T）088 七、调拨中库存（A）088 第三节 数据系统在库存规划分析中的作用090 一、数据对于销售的真实意义090 二、让数据商业化091 第四节 电商仓库成本管理与流程控制094 一、电子商务仓库成本管理094 二、电子商务仓库管理流程控制097 第四章 电商商品仓储管理 第一节 储存的保管方法102 一、储存保管的原则与要求102 二、分区分类作业103 三、货物规划和统一编号作业104 第二节 仓储保管技术106 一、仓库的温湿度106 二、金属防锈与除锈110 三、霉变和虫害防治111 四、冷冻冷藏技术112 五、危险品的安全储存114 第三节 电商仓储布局与走线设计116 一、仓储布局规划116 二、仓库布局的设计120 三、库房走线设计122 四、货架通道设计123 第四节 商品入库管理126 一、入库准备126 二、货物接运127 三、商品入库验收128 四、入库交接131 第五节 商品出库管理133 一、出库前的准备工作133 二、出库程序133 第六节 仓储管理系统的应用136 一、主要内容136 二、操作步骤136 三、POS管理系统的应用143 第五章 电商库存呆滞品处理 第一节 呆滞库存产生的原因146 一、呆滞库存的来源146 二、滞销品形成的原因147 第二节 呆滞货品的确认及处理148 一、呆滞货品的确认148 二、呆滞货品的处理149 第三节 科学预测和实时监控库存153 一、库存预测153 二、实时监控156 第四节 捆绑销售库存产品161 一、捆绑捎带法的含义161 二、捆绑捎带法与巧搭便车法的区别161 三、捆绑捎带法实施技巧161 第五节 设立呆滞品促销专区163 一、一般性促销方法163 二、采用实物赠品促销165 第六章 电商物流体系的建立 第一节 物流配送系统的建立168 一、物流配送中心布局与选址168 二、电子商务下的城市物流配送174 三、物流配送模式179 四、物流配送的运输180 五、配送中心订单及送货、退货处理188 六、电商配送业务流程管理191 七、电商配送中心的设备管理195 八、配送路线管理198 第二节 第三方物流及合作企业的选择204 一、第三方物流的含义204 二、电商企业如何选择第三方物流服务商205 第三节 电商新型物流208 一、电商自营物流208 二、第四方物流210 三、电子物流218 四、数字物流221 五、逆向物流227 六、电商国际物流234 第七章 电商物流管理实务 第一节 包装管理242 一、包装与包装标志242 二、包装材料243 三、防震包装技术245 四、包装合理化246 五、运输对包装的要求249 第二节 仓库管理252 一、仓库的类型252 二、仓库的设施与设备252 三、仓库业务管理255 四、库存成本管理259 第三节 配送管理267 一、配送的种类267 二、配送模式及其选择269 三、配送路线合理化270 四、电子商务物流服务细则272 五、电子商务配送成本控制方法274 第四节 运输管理279 一、不合理运输279 二、怎么做到运输合理化284 第五节 退换货管理289 一、电商退换货管理解决方案290 二、退换货战略292 三、电商物流退换货成本控制298 四、客户投诉处理299 参考文献305

显示全部信息

前　　言

很多企业管理图书是把采购管理、仓储管理和物流管理分开来阐述的，而我们认为这三者关系密切，特别是对一家电商企业而言，三者必须统一规划和思考，故而在本书里作为一个整体来阐述。采购管理是从计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的整个采购活动的全过程，是对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购模式、电子采购、招标采购、采购基础、采购计划和采购预算、供应商管理、采购成本分析与控制、采购谈判和合同管理、企业内部采购及其他各个与采购相关的知识信息管理等内容。
作为一本实用性的图书，我们不可能面面俱到，而是对电商供应商开发和电商采购管理实用性技巧进行了介绍。其中，电商供应商开发部分介绍了如何选择和开发优质供应商、如何进行供应商招商准备、如何设计制定招商策略、如何进行供应商信息管理、如何进行供应商的选择和维护等内容；电商采购管理实用性技巧主要介绍了电商采购计划的制订、采购方式的确定、电商采购流程的制定、电商采购合同管理、电子订货系统的结构和配置、采购绩效评估、电子商务采购技巧与策略、降低采购成本的方法等内容。

很多企业管理图书是把采购管理、仓储管理和物流管理分开来阐述的，而我们认为这三者关系密切，特别是对一家电商企业而言，三者必须统一规划和思考，故而在本书里作为一个整体来阐述。
<div>  采购管理是从计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的整个采购活动的全过程，是对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。
<div>   采购管理包括采购模式、电子采购、招标采购、采购基础、采购计划和采购预算、供应商管理、采购成本分析与控制、采购谈判和合同管理、企业内部采购及其他各个与采购相关的知识信息管理等内容。</div>
<div>  作为一本实用性的图书，我们不可能面面俱到，而是对电商供应商开发和电商采购管理实用性技巧进行了介绍。其中，电商供应商开发部分介绍了如何选择和开发优质供应商、如何进行供应商招商准备、如何设计制定招商策略、如何进行供应商信息管理、如何进行供应商的选择和维护等内容；电商采购管理实用性技巧主要介绍了电商采购计划的制订、采购方式的确定、电商采购流程的制定、电商采购合同管理、电子订货系统的结构和配置、采购绩效评估、电子商务采购技巧与策略、降低采购成本的方法等内容。</div>
<div>  所谓仓储管理，是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。在新经济新竞争形势下，企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储管理的重要性。精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。在这里，我们重点介绍了电商库存规划、电商商品仓储管理、电商库存呆滞品处理等内容。</div>
<div>  现代物流管理是指企业在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。在这里，我们着重介绍了物流配送系统的建立、第三方物流及合作企业的选择、电商新型物流形式的选择、电商物流管理实务中的包装管理、仓库管理、配送管理、运输管理和退换货管理等内容。</div>
<div>  我们注意到了整个管理体系的系统性，但我们更加注重的是管理方法、技巧的实用性。因此，本书在介绍管理体系、方法、技巧的同时穿插了大量实用性的图片和表格，相信对于电商企业建立、完善自己的采购、库存和物流管理体系具有重要的参考价值。</div>
<div></div>
<div>                              作者</div>
<div>                          2016年8月</div>
</div>

显示全部信息

书摘插画

显示全部信息

互联网+：电商采购、库存、物流管理实务下载

互联网+：电商采购、库存、物流管理实务

发布书评

相关图书推荐