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管理既是科学又是艺术，领导工作是艺术，而激励是艺术的艺术。没有激励的领导就是没有艺术的领导，没有激励的管理就是没有艺术的管理，管理就是一个不断激励员工的过程。

内容简介

管理者总是希望员工乐于加班而没有丝毫埋怨；经常出差却从不找理由拒绝；对组织目标的实现，有着极为强烈的追求；工作忙不过来时，会主动请家人义务协助；对企业忠心耿耿；视能为顾客服务为至高无上的荣耀…… 其实，做到这些并不难，办法只有一个——对你的员工进行有效的激励。

目　　录

第一章走进员工激励
一、为什么要进行员工激励
二、揭开激励的面纱
三、员工的工作动机是激励的前提
四、员工的背景是激励的条件
五、员工的人格特质是激励的依据
六、员工的能力是激励的基础
第二章激励原则面面观
一、实事求是，一切从实际出发的原则
二、公平公正，秉公无私的原则
三、组织目标与个人目标一致的原则
四、利益均沾，善的循环的原则
五、及时适度，立竿见影的原则
六、讲究效应，追求正果的原则

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