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《三十六计》是一部奇书，是一部“谋略”大全。然而，这本书以文言写成，今天的读者一般很难读懂。本书则采用更清晰、更灵活的方式，用通俗的语言及精彩的事例，对《三十六计》进行了细致而系统的解读，同时配有插图和智慧宝典以期让读者能更好地理解和灵活运用多个计谋。

内容简介

国学经典，包罗万象，深奥难懂。如何参悟？如何为我所用？轻松阅读国学丛书结合当今读者的阅读习惯和思维习惯，利用古今中外的具体事例重新诠释经典的智慧；让您能够轻松领悟！
本书为该系列丛书之一。它主要通过简单的故事，让厚重的《三十六计》变得生动，用最短的时间将《三十六计》知识了然于胸。

目　　录

第一章胜战计
第1计瞒天过海
第2计围魏救赵
第3计借刀杀人
第4计以逸待劳
第5计趁火打劫
第6计声东击西
第二章敌战计
第7计无中生有
第8计暗度陈仓
第9计隔岸观火
第10计笑里藏刀
第11计李代桃僵
第12计顺手牵羊

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第一章胜战计
第2计围魏救赵
传世典故
公元前354年，魏国将军庞涓带领八万军队攻打赵国邯郸。赵国派人到齐国求救，齐国任命田忌为统帅，孙膑为军师，带兵八万去救援赵国。田忌本想率军去邯郸直接与魏国交锋，解救赵国。但孙膑认为这样做不妥，说：“要想解开丝结绳，不可以握拳去打，排解争斗，不能参与搏击，我们要乘虚取势，双方因受到制约才能自然分开。眼下魏国精兵都在攻打赵国，国内防御必定空虚，我们直接去攻打魏国首都大梁，那庞涓必回师解救，这样一来邯郸之围定会自解。我们再于中途伏击庞涓归路，其军必败。田忌依计而行。果然，魏军离开邯郸，归路中又陷伏击与齐战于桂陵，魏部卒长途疲惫，溃不成军，庞涓勉强收拾残部，退回大梁，齐师大胜，赵国之围遂解。这便是历史上有名的“围魏救赵”的故事。
“围魏救赵”的原文是：“共敌不如分敌；敌阳不如敌阴”。现在的意思是：攻打敌人的集中兵力，不如攻打敌人分散以后的兵力，从正面与敌人交战，不如从侧面攻打防守相对薄弱的敌人。
“围魏救赵”用于现代经营中，企业经营者必须要具备一定条件，需要有过人的眼光和超群的才智，有广博的知识，善于观察周围的环境变化，发现和寻找机遇；抓住对方的实质，采取避实击虚，后发制人的经营技巧；要有敢冒风险的胆魄，有机遇出现时一定要紧紧抓住，以达到趋利避害，赢得最终赚钱的目的。这种在战场上高瞻远瞩的观念、机动灵活的战略战术，实在值得我们在商场上借鉴。
范旭东先生是中国近代著名的企业家，为民族化学工业做出过突出贡献。毛泽东称赞他为“工业先导，功在中华”的民族资本家。他原来从事盐业生产。第一次世界大战爆发后，输入中国的“洋碱”大幅度减少，中国的碱市场出现了异常稀缺的状况。于是他抓住难得的机会，创建了中国第一家制碱企业——永利制碱公司。
当时，英国卜内门公司一直垄断着中国碱市场。第一次世界大战结束后，它卷土重来，见到中国自己的制碱企业诞生了，便恼羞成怒地向永利制碱公司发起猛烈进攻，但是没能成功。卜内门公司不甘心与永利制碱公司共享中国市场，便又调来了一大批纯碱，以低于原价的40％在中国市场上倾销，企图以此挤垮永利制碱公司。
永利制碱公司老板范旭东见自己公司与卜内门公司实力相差悬殊，无法与其正面抗衡，如果永利制碱公司也降价销售产品，用不了多久，实力就会损失殆尽；如果不降价销售，产品卖不出去，资金无法回收，再生产也无法进行，用不了多久，永利制碱公司照样得破产。

第一章 胜战计 第2计 围魏救赵 传世典故 公元前354年，魏国将军庞涓带领八万军队攻打赵国邯郸。赵国派人到齐国求救，齐国任命田忌为统帅，孙膑为军师，带兵八万去救援赵国。田忌本想率军去邯郸直接与魏国交锋，解救赵国。但孙膑认为这样做不妥，说：“要想解开丝结绳，不可以握拳去打，排解争斗，不能参与搏击，我们要乘虚取势，双方因受到制约才能自然分开。眼下魏国精兵都在攻打赵国，国内防御必定空虚，我们直接去攻打魏国首都大梁，那庞涓必回师解救，这样一来邯郸之围定会自解。我们再于中途伏击庞涓归路，其军必败。田忌依计而行。果然，魏军离开邯郸，归路中又陷伏击与齐战于桂陵，魏部卒长途疲惫，溃不成军，庞涓勉强收拾残部，退回大梁，齐师大胜，赵国之围遂解。这便是历史上有名的“围魏救赵”的故事。 “围魏救赵”的原文是：“共敌不如分敌；敌阳不如敌阴”。现在的意思是：攻打敌人的集中兵力，不如攻打敌人分散以后的兵力，从正面与敌人交战，不如从侧面攻打防守相对薄弱的敌人。 “围魏救赵”用于现代经营中，企业经营者必须要具备一定条件，需要有过人的眼光和超群的才智，有广博的知识，善于观察周围的环境变化，发现和寻找机遇；抓住对方的实质，采取避实击虚，后发制人的经营技巧；要有敢冒风险的胆魄，有机遇出现时一定要紧紧抓住，以达到趋利避害，赢得最终赚钱的目的。这种在战场上高瞻远瞩的观念、机动灵活的战略战术，实在值得我们在商场上借鉴。 范旭东先生是中国近代著名的企业家，为民族化学工业做出过突出贡献。毛泽东称赞他为“工业先导，功在中华”的民族资本家。他原来从事盐业生产。第一次世界大战爆发后，输入中国的“洋碱”大幅度减少，中国的碱市场出现了异常稀缺的状况。于是他抓住难得的机会，创建了中国第一家制碱企业——永利制碱公司。 当时，英国卜内门公司一直垄断着中国碱市场。第一次世界大战结束后，它卷土重来，见到中国自己的制碱企业诞生了，便恼羞成怒地向永利制碱公司发起猛烈进攻，但是没能成功。卜内门公司不甘心与永利制碱公司共享中国市场，便又调来了一大批纯碱，以低于原价的40％在中国市场上倾销，企图以此挤垮永利制碱公司。 永利制碱公司老板范旭东见自己公司与卜内门公司实力相差悬殊，无法与其正面抗衡，如果永利制碱公司也降价销售产品，用不了多久，实力就会损失殆尽；如果不降价销售，产品卖不出去，资金无法回收，再生产也无法进行，用不了多久，永利制碱公司照样得破产。 在这个生死存亡的紧要关头，范旭东想起了自己年轻时因参加“戊戌变法”失败后逃亡日本的情形。触景生情，他想：自己当年因为躲避清政府的拘捕不得不东渡扶桑，现在为什么就不能暂避卜内门公司的锋芒而在日本发展呢？ 主意既定，范旭东先生立即着手市场调查分析及计划的实施。日本是卜内门公司在远东的大市场。战争刚刚结束，百废待兴，卜内门公司的产量有限，能运到远东来的碱不会太多。卜内门公司现在在中国市场上倾销这么多的碱，那么运到日本的数量一定不会多，日本碱市场肯定缺货。 经过仔细调查和分析，范旭东发现，当时日本的两大财团“三菱”和“三井”在争夺商界霸主地位，两者竞争十分激烈。三菱公司有自己的碱厂，三井物产公司没有，依赖进口，这不是天赐良机么？ 范旭东立即与三井物产公司取得联系，委托它为日本总经销，以低于卜内门公司的价格销售永利制碱公司的红三角牌纯碱。三井物产公司欣然应允，因为代销不占用资金，又有利可图，还解决了自己的燃眉之急。这样，双方很快就达成了协议。永利制碱公司的红三角牌纯碱，虽然在日本的销量只有卜内门公司产品的1／10。但是却如一支从天而降的轻骑兵，依靠三井财团遍布日本的网状销售点，向卜内门在日本的碱市场发起了突袭。红三角牌纯碱跟卜内门公司产品的质量相同，价格却便宜很多，于是很快就造成了日本碱市场的大跌价，卜内门公司产品也不得不随之降价。 日本工业发达，碱需求量大，卜内门公司在日本市场的碱销售量远比在中国的销售量大。这么一降价，损失相当惨重。而永利制碱公司产品在日本的销量只有卜内门公司的1／10，价格比卜内门公司在中国的降低价还要高一些，所以损失较小。 卜内门公司在日本市场上手忙脚乱，疲于应付，被永利制碱公司的红三角牌纯碱搅得团团转。最后，卜内门公司为了保住日本大市场，不得不主动求和，表示它愿意停止在中国市场进攻永利制碱公司，同时也希望永利制碱公司能在日本停止挑战行动。范旭东见自己的“围魏救赵”战略已取得胜利，就乘机提出条件：停战可以，但卜内门公司今后在中国市场上变动碱的价格时，必须先征求永利制碱公司的意见，得到同意后方能行动。卜内门公司别无选择，只好同意了。 范旭东认真分析了自己与对手的实力之后，避开直接与对手竞争，而是到日本去开辟市场，乘其不备，力击其虚弱的要害部位，避实击虚。这样做才能既保存己方实力，又重击敌方力量，使其手忙脚乱，从而转败为胜。 智慧宝典 “围魏救赵”是指敌人过于强大时，一味地碰硬，无异于以鸡蛋碰石头。所以，应当避开其锋芒的一面，就其虚弱的一面进行攻击，达到后发制人，出奇制胜。如此一来敌人就不得不放弃原来的目标。这是一种转化敌我双方地位的迂回战略。在这个计策中，“围魏”是“救赵”的手段，而真正的目的是“救赵”。 ……

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