内容简介
本书应用博弈论、决策理论、信息经济学等现代分析工具，以获取和揭示信息为主线，建立了从战略高度制定目标企业选择标准开始，到目标企业信息搜寻、筛选，到目标企业策略行为和目标企业双赢谈判的环环相扣的整个目标企业选择过程的系统研究分析模式，对如何选择目标企业进行了深入系统的开创性研究工作，填补了并购理论研究的重大空白，对并购实践具有重要的指导意义。本书指出，从并购主体行为方式看，目标企业选择的系统过程是并购双方各自的两个决策的相互的一个对策的问题；从信息利用角度看，目标企业选择过程是一个三阶段过程：搜寻、筛选和博弈。书中有大量的实际案例和文档资料，实用价值高。本书认为，并购是一种合作博弈，目标企业在并购中不是消极被动的，不去搜寻目标企业而谈并购是纸上谈兵，并购就是选择目标企业：通过本书所提出的目标企业选择模式进行并购投资，并购双方可以实现双赢，主并企业可以提高并购的成功率，有效避免并购陷阱，从而获得跳跃式的发展。
本书结构严谨，语言流畅、理论与实践并茂，适合高等学校经济管理类研究生、本科生做企业并购与重组课程的教材，适合并购理论研究者和并购实践的操作者人手一册，也可供企业管理层、专科、高职层次人员、各类欲从事资本运作的人员做并购方面的培训之用。
本书结构严谨，语言流畅、理论与实践并茂，适合高等学校经济管理类研究生、本科生做企业并购与重组课程的教材，适合并购理论研究者和并购实践的操作者人手一册，也可供企业管理层、专科、高职层次人员、各类欲从事资本运作的人员做并购方面的培训之用。