绩效管理（第2版）（教育部经济管理类主干课程教材·人力资源管理系列）

导语_点评_推荐词 

本书对绩效考核与管理进行了全面阐述，既从理论上解析绩效考核与管理的逻辑结构，又从实践上把握绩效考核与管理的操作要领。
全书共分四个部分：理论基础篇、指标设定篇、考核主体篇和程序执行篇，涵盖了绩效管理的基本概念、绩效考核与管理的各种指标和工具、绩效管理机构及其职责、绩效考核与管理的方法与程序、企业各类人员的绩效管理实践等内容。本书特别融汇作者多年从事人力资源管理咨询与培训的宝贵经验和心得体会，介绍了多种绩效管理技术与工具，并精选了大量企业绩效管理的实际案例。
第2版紧跟绩效管理的*实践和理念，充实了理论基础篇的内容，增加了“绩效管理的意义与目的”“绩效管理的历史演进”“绩效考核方法及其运用”等章节，并对全书进行了修订和完善。
本书适合作为高校绩效管理相关课程教材，也适合用作企业实务人员培训和自学教材。

国际经营学（管理学）博士，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，国家发展与战略研究院研究员，国家新世纪优秀人才，全国著名人力资源与绩效管理专家。多年来一直从事管理理论与实践，特别是战略管理、绩效管理、人力资源管理的研究、教学、咨询、培训工作，具有丰富的管理咨询实践经验。长期深入企事业一线主持管理研究咨询工作，担任多家企事业单位高级管理顾问，帮助众多企事业单位实现管理创新与业绩提升。主持包括“863计划”在内的多项国内外人力资源管理研究课题，发表中、英、日文学术论著100多篇（部），主要研究领域包括绩效考核与绩效管理、战略人力资源管理、国际人力资源管理、管理学原理与实践、薪酬福利与员工激励、战略规划与企业文化。电子邮箱：linxq@ruc.edu.cn。

序言

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