任正非:商业的本质

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  • 印刷时间:2017年01月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装-胶订
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787550290792
作者:孙力科出版社:北京联合出版公司出版时间:2017年01月 
编辑推荐
◆世界500强企业华为公司创始人、董事长、70岁的任正非首次开口,讲述自己的创业历程和经营的精髓!?
◆三言两语道破本质,字里行间尽是干货
◆中国商业思想史的里程碑式著作,重磅上市,震动商界!
◆首次曝光商业的本质、经营的本质、营销的本质乃至人生的本质!
◆翻开这本书,你将洞悉任正非的人生历程和创业的全景,读完这本书,你将领略生意的精髓!
◆众多商界大咖读后一致推荐! 
内容简介
      从一个只有2万元资本、市场份额为0的小公司,成长为一个年营业收入突破800亿美元的超级大公司,华为只用了20多年的时间。谁也不会否认这是一个商业的奇迹!而这一切都离不开一个人,那就是华为的总裁——任正非。他重新定义了中国企业的商业精神,被人们誉为教父级的企业家。作为华为的创始人和实际掌控者,任正非依靠其独特的个人魅力和卓越的经营管理方法,带领华为一步步走向*。
  本书全面讲述了任正非的商业思维和经营理念,以真实的案例和任正非的口述及其亲笔文章为切入口,深刻剖析华为狂飙式发展背后的商业逻辑和规律。任正非总结70余年的商海心得,从经营策略、营销要领、管理真相,到处世之道、人生哲学,条分缕析,娓娓道来,高屋建瓴而通俗易懂,朴素简洁而直达精髓。读完让人不禁豁然开朗,惊叹不已,顿时洞悉经营的要诀和商业的本质。
作者简介
任正非:出生于1944年10月25日,父母是乡村中学教师,中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城,毕业于重庆大学暖通专业,1974年应征入伍,历任技术员、工程师、副所长。1983年复员转业至深圳南海石油后勤服务基地,1987年集资21,000元人民币创立华为公司,1988年任华为公司总裁,至今。?
  2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜,排名全球第1153名,中国第92名。在《财富》2012“中国*影响力的商界领袖”榜单中位列第一,2013年蝉联第一
 
目  录
第一章:思维决定了你的企业能走多远
从必然王国走向自然王国
华为没有成功,只是在成长
发展需要静水潜流
清晰的方向在灰色中脱颖而出
做企业就要回归理性

第二章:管理首先是对人的管理
不让雷锋吃亏,增强员工归属感
干部必须从实践中来
高级领导的岗位轮换制
“上层做势,基层做实”
人才培训计划
绩效考核与末位淘汰制
在线试读部分章节
企业发展不需要完美主义
  世界是在变化的,永远没有精致完美,根本不可能存在完美,追求完美就会陷入到低端的事物主义,越做越糊涂,把事情僵化了。做得精致完美,就会变成小脚女人,怎么冲锋打仗。以前我认为跳芭蕾的女孩是苗条的,其实是粗腿,很有力量的,脚很大的,是以大为美。华为为什么能够超越西方公司,就是不追求完美,不追求精致。
  ——任正非
  他曾经认真分析过日本企业和美国企业,发现日本企业更加注重打造完美和全面的技术,而它们也的确具备这样的技术优势。相比较而言,美国企业则属于更加务实的人,它们在技术并没有像日本人那样做得非常完美而精致,它们更加务实,更加注重技术实际的实用价值。日本企业追求完美的做法的确一度让它们的产品蜚声全球市场,日本货几乎成为了技术的代名词,可是随着时代的发展,日本企业开始没落,诸如松下电器、索尼等传统企业已经跟不上时代潮流的发展了。很大一部分原因就是因为它们过于追求完美,对制造工艺过于苛求,对产品新技术也过分着迷,却忽略了实用性。它们的产品质量很好,但一些非常新的技术根本不实用,而且造成了高昂的成本费用,所以最终失去了竞争力。
  日本电子企业的没落给任正非提了一个醒,让他深刻地意识到完美主义不过是“雾里看花,水中望月”的幻影,仅仅是看起来很美而已,但根本不现实,也不符合现实。他认为最完美的、最全面的未必就是最好的,
  想要追求更高更好的东西并没有错,而且这是企业发展的一个积极信号,但是如果过度追求完美,想要确保任何细节、任何环节都毫无瑕疵,这可能会给企业的发展带来毁灭性的打击。比如有的企业为了实现完美主义,不断地对一些边边角角进行打磨,不断地优化一些潜在的不足,不断进行改进和修饰。任正非虽然也建议华为员工要精益求精,要有工匠精神,可是他并不赞同无休止的打磨和改进,因为无论如何,即便再小的变革也会增加成本,也会对原有的秩序造成影响。
  他一直都认为,一个正常的公司需要通过变革来提升整体的核心竞争力,需要通过改进来完善自身的缺陷,提升岗位工作效率,但这并不意味着公司就要频繁进行变革,事实上变革的频率越快,次数越多,公司内外秩序就越是难以保持安定。所以他觉得:“变革究竟变什么,这是严肃的问题,各级部门切忌草率。一个有效的流程应长期稳定运行,不能因为有一点问题就常去改动它。否则,改变的成本会抵消改进的效益。已被证明是稳定的流程,尽管它的效率不是很高,除非我们在整体设计或大流程设计时发现缺陷,而且这个缺陷非改不可,其他时候就不要改了。”

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