苹果掌门人库克的传奇之路pdf/txt下载_在线阅读全文

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本书从七个方面讲述了库克的的经历理念和发展之道，其所取得的成就有力地回击了那些对他心存质疑的人，而苹果公司在他的执掌下仍旧是世界上*秀的公司之一。在本书中，读者可以一窥这个新一代苹果掌门人的传奇之路上的点滴过往，这足以让我们回味与思考。

内容简介

一艘巨轮能否安全航行，要依靠舵手，作为苹果公司的第一位掌舵人，乔布斯成就非凡。也因此，人们对下一位掌舵人库克心存质疑。人们怀疑，在库克领导下的苹果公司能否继续乔布斯时代的辉煌。而事实是库克用的表现，证明了自己并不比乔布斯差。

作者简介

吕宁，女，汉族，黑龙江人。作者是一位80后自由撰稿人，资深图书编辑，现居北京。作者从事多年图书编辑工作，触角敏锐，写作方向多变，是一位敢于追求、敢于创新，全方位创作的撰稿人。

目　　录

第一章多年经验，成就运营天才 1
出色的能力是需要积累的 1
供职康柏，丰富管理经验 2
第二章转投苹果，危难之中显神手 4
短短五分钟改变了库克的命运 4
积极行动，将烂苹果变成金苹果 6
技术创新，提高企业竞争力 8
良好的企业文化为公司打造吸引力 9
打造高效率、低成本的供应链 11
重振苹果PC业务，让苹果电脑重回巅峰 18
辉煌的成功：iPod“遍地开花” 23
将苹果iPad推向“神坛” 27
第三章改造苹果，不做乔布斯的跟班 31
引领苹果向传统公司转型 31

第一章  多年经验，成就运营天才	1
出色的能力是需要积累的	1
供职康柏，丰富管理经验	2
第二章  转投苹果，危难之中显神手	4
短短五分钟改变了库克的命运	4
积极行动，将烂苹果变成金苹果	6
技术创新，提高企业竞争力	8
良好的企业文化为公司打造吸引力	9
打造高效率、低成本的供应链	11
重振苹果PC业务，让苹果电脑重回巅峰	18
辉煌的成功：iPod“遍地开花”	23
将苹果iPad推向“神坛”	27
第三章  改造苹果，不做乔布斯的跟班	31
引领苹果向传统公司转型	31
完美地控制成本，使产品更具竞争力	33
重视团队合作，增强团队协作意识	35
建立庞大而复杂的分销渠道	37
第四章  执衷竞争，积极应对挑战	39
iPhone与Android的角逐	39
推出AppleTV，进军网络电视市场	43
进军手机广告市场，和谷歌一决高低	45
第五章  精益求精，追求完美	46
“完美主义”的理念始终不变	46
创造精英团队，打造完美产品	50
完美的用户体验就是自己的竞争力	52
第六章  接管苹果，迎接各种新挑战	56
勤俭节约的工作狂	56
成功发布iPhone3GS，击败“杀手”PalmPre	57
推出云服务，与IT大鳄抗衡	58
创造Mac台式电脑的销售奇迹	63
抓住商机，推出苹果iTune音乐商店	64
处世冷静，拒绝进入移动支付市场	68
选准时机，进军中国市场	69
第七章  不断创新，为企业注入活力	74
执着创新，使苹果公司始终魅力十足	74
不断推出新产品，与对手抗衡	77
不但要硬件领先，软件也要领先	78
组织简明是苹果管理架构的核心	84
建立立体化的空间竞争策略	85
加大对企业客户市场的重视力度	88

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前　　言

前言
一艘巨轮能否安全航行，要看那个舵手。作为苹果公司的第一个掌舵人，乔布斯成就非凡，他也因此获得了全世界果粉的赞美。在乔布斯的掌舵之下，苹果公司从一个默默无闻的小公司一跃成为当今世界高科技企业里的佼佼者。而在此期间，库克作为乔布斯的最佳拍档，也同样为苹果公司的发展做出了不可磨灭的贡献。于是，当乔布斯因病离世后，库克顺理成章地成为了下一个执掌苹果的人。有人曾怀疑库克的能力，认为他无法和乔布斯相比，甚至有人质疑，库克领导下的苹果能否继续乔布斯时代的辉煌。而事实是库克用的表现，证明了自己并不比乔布斯差。
和乔布斯一样，库克认为苹果公司要想在世界始终保持领先，就必须要用完美主义要求自己。必须要确保自己的产品是完美无瑕的，自己的服务是完美无缺的。
库克始终坚信，创新是一个公司的发展之道。对于苹果公司来说，只有不断的创新，才能保持竞争力。作为公司的运营大师，善于营销的库克用自己的努力，帮助苹果公司打造出了一款又一款广受追捧的明星产品。他所制定的营销战略让iPod风靡一时；iPad在他的谋划下走上了神坛；他是云策略的谋划者，他帮助苹果成功开辟了中国市场。他为苹果所做的贡献无人能及。

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媒体评论

每个人都有属于自己的与众不同。作者视角独特，论点新颖。本书提供了可行的方法和技巧，用语切实中肯、系统而详尽，具有很强的实用性和可读性。

在线试读部分章节

第一章多年经验，造就运营天才
翻开库克的履历，我们不难发现，库克曾经工作过的公司都是业内数一数二的企业。他在号称“蓝色巨人”的IBM供职长达12年，在这段时间里，库克一方面为公司贡献了自己的聪明才智，同时也积累了很多工作经验，最终成为一个运营天才。

出色的能力是需要积累的
当库克还是一个大学生时，IBM公司就已经盯上了这个性格沉稳、办事严谨的人。于是在库克刚刚踏出大学校门时，IBM就向库克抛出了橄榄枝。

乔布斯之所以会在苹果公司正处于困境中时，邀请库克加盟，其实他看中的正是库克卓越的运营能力。所以当库克正式加入苹果公司时，乔布斯很快就让库克当上了公司的首席运营官，让其负责公司的日常运营。
事实上，看中库克出色的工作能力的人不止苹果公司一家，素有“蓝色巨人”之称的IBM公司也曾十分欣赏库克。当库克还是一个大学生时，IBM公司就已经盯上了这个性格沉稳、办事严谨的人。于是在库克刚刚踏出大学校门时，IBM就向库克抛出了橄榄枝。当时对于很多大学毕业生来说，能够进入像IBM这样的国家大公司工作将是他们一生的荣幸，而库克却轻而易举地成为了同学们艳羡的对象。
库克在IBM供职长达12年之久，期间他的工作主要是负责PC部门在北美和拉美地区的制造和分销工作。
众所周知，IBM的PC业务曾在上个世纪80年代初期有过一段十分辉煌的历史。1981年的8月12日，IBM公司正式推出了世界上第一台IBM PC，这个消息在当时轰动一时。由于PC的出现，人类的文明进程在随后的20年里获得了空前的加速度。
第一台IBM PC采用了主频为8MHz的Intel8088，操作系统是Microsoft提供的MS-DOS。IBM将其命名为“个人电脑（Personal Computer）”，不久“个人电脑”的缩写“PC”成为所有个人电脑的代名词。让所有IBM人感到惊奇的是，这款个人电脑一经面世就受到了广大消费者的青睐，在此之前，IBM公司曾预计在未来的一年中估计会售出241683台，然而让所有人都想不到的是，用户对于PC的需求十分强烈，实际上一个月的PC销售量就已经超出了预计。IBM PC被推出数月后，势头迅速压过风头正劲的苹果。

第一章  多年经验，造就运营天才
翻开库克的履历，我们不难发现，库克曾经工作过的公司都是业内数一数二的企业。他在号称“蓝色巨人”的IBM供职长达12年，在这段时间里，库克一方面为公司贡献了自己的聪明才智，同时也积累了很多工作经验，最终成为一个运营天才。
 
出色的能力是需要积累的
当库克还是一个大学生时，IBM公司就已经盯上了这个性格沉稳、办事严谨的人。于是在库克刚刚踏出大学校门时，IBM就向库克抛出了橄榄枝。
 
乔布斯之所以会在苹果公司正处于困境中时，邀请库克加盟，其实他看中的正是库克卓越的运营能力。所以当库克正式加入苹果公司时，乔布斯很快就让库克当上了公司的首席运营官，让其负责公司的日常运营。
事实上，看中库克出色的工作能力的人不止苹果公司一家，素有“蓝色巨人”之称的IBM公司也曾十分欣赏库克。当库克还是一个大学生时，IBM公司就已经盯上了这个性格沉稳、办事严谨的人。于是在库克刚刚踏出大学校门时，IBM就向库克抛出了橄榄枝。当时对于很多大学毕业生来说，能够进入像IBM这样的国家大公司工作将是他们一生的荣幸，而库克却轻而易举地成为了同学们艳羡的对象。
库克在IBM供职长达12年之久，期间他的工作主要是负责PC部门在北美和拉美地区的制造和分销工作。
众所周知，IBM的PC业务曾在上个世纪80年代初期有过一段十分辉煌的历史。1981年的8月12日，IBM公司正式推出了世界上第一台IBM PC，这个消息在当时轰动一时。由于PC的出现，人类的文明进程在随后的20年里获得了空前的加速度。
第一台IBM PC采用了主频为8MHz的Intel8088，操作系统是Microsoft提供的MS-DOS。IBM将其命名为“个人电脑（Personal Computer）”，不久“个人电脑”的缩写“PC”成为所有个人电脑的代名词。让所有IBM人感到惊奇的是，这款个人电脑一经面世就受到了广大消费者的青睐，在此之前，IBM公司曾预计在未来的一年中估计会售出241683台，然而让所有人都想不到的是，用户对于PC的需求十分强烈，实际上一个月的PC销售量就已经超出了预计。IBM PC被推出数月后，势头迅速压过风头正劲的苹果。
1983年1月3日出版的《时代周刊》破天荒地将PC列为“年度风云人物”，配图用的就是IBM PC。《时代周刊》写道：“有时候，在一年中最有影响力的不是一个人，而是一个过程；而且整个社会都普遍认定，这一过程将改变所有其他的进程……因此，《时代周刊》将PC选定为1982年的年度人物。”
库克是这次胜利的见证者，同时也是参与者，因为此时库克的工作正是负责分销PC。
在当时，库克就表现了出色的营销能力。在他的努力下，IBM PC销售一路攀升，到1985年售出了超过100万台。PC事业部成为了年收入达45亿美元，拥有上万员工的IBM的大部门。
对于IBM公司这个老牌计算机企业来说，由于其在业界里独一无二的地位，使得它在刚开始时根本无需考虑产品销售问题。只要是IBM推出的产品，就一定会受到广大消费者的欢迎。可以说当时计算机的定价标准就掌握在IBM的手里。这种状况一直持续到了上个世纪70年代。这一史前，IBM的营运收入主要来自大型客户。而在此之前，IBM的系统推销或用租赁，或用销售方式，已经为公司赚足了资金与利润，而且软件与软件服务亦采用租赁方式，与软硬件套装策略(packaging strategy)，顾客必须全盘接受IBM的软硬件与服务合约，才能获得IBM系统与服务。IBM由于先入市场，顾客最多，早已家喻户晓，因此公司不用采取什么广告策略，就能获得大量生意。
但随着时间的推移，到了80年代以后，世界计算机市场已经发生了巨大变化。此时很多竞争者都已开始崭露头角，IBM传统的优势地位出现了撼动。虽然在20世纪80年代IBM推出了PC个人用计算机，但因未把握住好的时机，而且不谙通路策略，一直没有什么起色。
在库克看来，IBM已经到了在广告下功夫的时刻了。他认为如果公司还不提高对广告营销策略的重视，那么在未来，IBM公司将会面临严峻的挑战。
于是在库克的建议下，IBM公司一改往日对广告营销不屑一顾的偏见，开始逐渐加大了广告宣传力度。作为负责北美和拉美地区分销负责人，库克在开展工作时，更是长袖善舞，充分发挥了自己在营销方面的天赋，最终使得IBM的PC在北美和拉美市场站稳了脚跟。
而就在库克在IBM公司尽心竭力地工作时，乔布斯也已经迈出了他在计算机领域的第一步。此时的他们还是互不知晓的陌生人，也许连他们自己都没想到，日后他们会聚在一起，并且打造出了一个在世界IT业内独领风骚的大公司。

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苹果掌门人库克的传奇之路

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