【年末清仓】2010管理·文秘专业知识核心考点及模拟考卷(上下册)

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  • 版 次:1
  • 页 数:全二册
  • 字 数:725000
  • 印刷时间:2009年05月01日
  • 开 本:大16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787010078755
作者:管理文秘专业知识教材编写组 编出版社:人民出版社出版时间:2009年05月 
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内容简介
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目  录
上册 管理专业知识
第一部分 管理学原理
第一章 管理与管理职能
第二章 管理的基本原理
第三章 管理决策
第四章 计划与计划工作
第五章 计划的实施
第六章 组织设计
第七章 激励与沟通
第八章 控制过程与控制方法
第二部分 行政管理
第一章 行政主体与行政职能
第二章 行政组织
第三章 人事行政与公务员制度
在线试读部分章节
上册 管理专业知识
第一部分 管理学原理
第二章 管理的基本原理
考点强化
一、管理者的角色
根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究,管理者扮演着十种角色,这十种角色可被归入三大类:人际角色、信息角色和决策角色。
(一)人际角色
管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。
1.作为管理者须行使一些具有礼仪性质的职责,即代表人角色。
2.由于管理者对所在单位的成败负重要责任,他们必须在工作小组内扮演领导者角色。
3.管理者须扮演组织联络者的角色。
(二)信息角色
1.管理者须扮演的一种信息角色是监督者角色。
2.在作为传播者的角色中,管理者把他们作为信息监督者所获取的大量信息分配出去。
3.管理者所扮演的最后一种信息角色是发言人角色。管理者须把信息传递给单位或组织以外的个人。
(三)决策角色
管理者也起着决策者的作用。在决策角色中,管理者处理信息并得出结论。如果信息不用于组织的决策,这种信息就丧失其应有的价值。
1.管理者所扮演的第一种决策角色是企业家角色。
2.管理者所扮演的第二种决策角色是干扰应对者角色,善于处理冲突或解决问题。
书摘插画
插图

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