城市综合体项目工期管理指南

　　本书是以工期为主线而展开的项目全寿命周期管理的探索与研究，强调的是系统的思维、变化的管理和集成化的总承包能力，旨在提高生产效率和效益。据不完全统计测算：合理的项目组织与科学的工期管理，可以降低工期成本2%～3%；因此加强工期成本意识，树立“工期就是效益，工期就是信誉”的管理理念，是解决好工期与进度、工期与质量、工期与安全、工期与成本、工期与现场、工期与资源配置等当前项目管理焦点问题的根本途径。

　　本书是针对目前建设工程所普遍存在的工期紧、任务重、要求高、成本投入大、违约风险高、履约能力控制难等急需解决的问题，在提炼总结众多工期履约方面较为成熟的项目实例基础上，结合“五化”发展战略中的标准化要求编写而成的。对工期履约制定了统一的管理标准，旨在指导和引领各类房屋建设工程从单项目管理到项目群管理的思路转变，尤其是工期履约实现科学化、规范化和标准化管理，全面提升建设工程项目的履约管理能力和总承包管理能力。书的最后一章提供了3个大型工程的工期管理实例，供读者参考。
　　本书适用于建设工程、房屋建筑工程，尤其适用于大型、特大型群体工程、房地产项目和城市综合体项目。本指南由赵丽主编。