国际管理（第三版）

从本质上讲，国际管理的核心内容是跨文化管理，也就是在不同的文化背景下，对不同的人、财、物的管理过程。本书讲述成功的国际管理的四个基本组成部分：管理者必须了解国际商务的宏观环境。尤其重要的是对国际管理产生影响的关键趋势以及驱动国际商务的政治和法律因素；管理者必须掌握在国际舞台上进行有效互动的基本要素；有效的国际管理意味着对战略机遇的认知和利用能力，也即如何以*方式进入外国市场并在那里成功运作；国际管理者必须有能力激励和领导来自不同文化背景的人员，有能力建立起有效的国际团队。

迪恩·B.麦克法林，纽约州立大学博士，代顿大学管理系主任、NCR全球领导力讲席教授，知名的跨文化管理学者。麦克法林教授的研究兴趣集中于跨文化管理、组织正义、高层管理团队中的影响过程，他在一流学术刊物上发表了超过100篇论文，包括《管理学会学报》《人力资源管理》《

1　全球化趋势和挑战概览
　　国际挑战　新百伦的平衡术：在美国的生产还能进行多久？
一般说来，每人至少拥有一双运动鞋。实际上，运动鞋很常见，著名的品牌有美国的耐克和锐步等。一个有意思的现象是，这一产业中最大的生产厂商的产品几乎都是在一些低工资国家和地区制造的，这些国家包括中国、越南和印度尼西亚等，而且这些工厂往往为外国分包商拥有并且经营。
现在，让我们来看看新百伦公司（New Balance Athletic Shoe，Inc.）。1972年，吉姆·戴维斯（Jim Davis）以10万美元的价格买下了这家企业。如今，新百伦的销售额超过13亿美元，在全球运动鞋产业中位居第四（在美国，新百伦排名仅次于耐克，位居第二）。新百伦在国外也拥有自己的分包商。在新百伦中国分包商工厂的过道中进行观察，你会看到年轻的女工们在陈旧的机器前面重复着单调的缝纫动作，这是她们在生产新百伦产品。这些女工的薪酬相当微薄（每小时20～40美分）。当然，从理论上讲，通过这种方法削减劳动力成本，公司可以获取更高的利润。有人认为，把低技能、低薪酬的工作转移到劳动力成本低廉而且充裕的国家对美国的经济大有好处。这使得美国的企业可以将精力集中到资本和技术密集型产业上，有助于美国保持其优势，提高人民的生活水平。
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