财经管理中的信息处理

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  • 版 次:1
  • 页 数:556
  • 字 数:712000
  • 印刷时间:2001年03月01日
  • 开 本:
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787806611883
作者:王兴德 著出版社:上海远东出版社出版时间:2001年03月 
内容简介
概括起来,本书具有以下几个特点:
第一,本书充分体现了信息技术、定量分析方法和管理学原理三者的紧密结合。因此,本书不是一本单纯的计算机教科书,它实际上是一本讲授如何应用信息技术来解决管理中的定量分析问题的管理学教科书,它实际上是一本讲授如何庆用信息技术来解决管理中的定量分析问题的管理学教科书。
第二,充分反映了信息技术的*进展。从目前国外出版的大量以定量分析为主要内容的管理学教材来看,电子表格软件在国际上已被公认为最有效的解决管理问题的定量分析软件工具,因此,本书在主要介绍应用以Microsoft excel为代表的*电子表格软件这种有效工具来解决管理问题的方法这一点上是与国际潮流完全同步的。
第三,贯彻了讲授对问题的分析方法与讲授计算机操作技巧并重的原则。本书不但努力帮助读者学会各种计算机操作技巧,更努力帮助读者掌握应用定量方法来分析解决问题的思路与能力。
第四,强调了严谨与创新相结合的指导思想。本书既要求读者掌握分析与解决问题的规范化步骤,又尽量帮助读者学会应用*信息技术创造性地去寻找问题解决方案的思路。
目  录
第一章 管理信息系统概论
1.1 管理信息系统与它所涉及的三项企业资源
1.2 企业中的信息系统
第二章 Access数据库的开发与查询
2.1 表与记录
2.2 表与表之间的联系
2.3 数据库管理系统
2.4 Access数据库中表的创建
2.5 Access数据库的查询
2.6 Access数据库中报表与窗体的创建
第三章 数据查询与分类汇总分析
3.1 ODBC数据源的设置
3.2 通过 Microsoft Query进行数据查询
3.3 在MicroSoft Word中插入数据库查询结果
在线试读部分章节
信息及其价值与属性
为了理解信息(information)这一概念的含义首先要理解数据(data)这个相关概念的含义。所谓数据就是对于客观事实的记录与描述。例如,对于销售部门发生的任何一笔销售业务通常需要记录以下的事实:这笔业务对应的发票代号是什么,客户名称是什么,销售发生在什么日期,销售掉的商品的名称是什么,其单价等于多少,销售数量等于多少,经手雇员的代号是什么等;再如,对于仓库中保存的任何一种产品通常需要作如下的描述:这种产品的代号与名称是什么,它具有何种规格,其生产厂家是哪家公司,其购人单价等于多少,当前有多少库存数量等。对于企业经营中的各种事实所记录下来的这些资料都是数据。
信息是在特定条件下有意义的数据。当某项数据对于一个管理人员正在制订的决策具有参考价值时,它对于该管理人员就变成了一种信息。很显然,信息具有很强的针对性,对于一个管理人员来说是信息的某项数据对于其他管理人员来说很可能并不是信息;在某个时候是信息的某项数据在其他时候很可能就不再是信息。应该指出的是,虽然严格地说信息与数据的含义是有区别的,但在很多场合下人们并不对数据与信息加以区分,常将这两个名词混用。
在任一企业中为了实现其经营目标必须开展生产、销售、财务、库存、人事管理等各种业务活动,而在这些业务活动过程中随时会发生各种经营数据。这些数据既是企业中各项业务活动的记录又是各项业务活动进一步开展的根据,同时也是企业经营业绩的体现,因此它们是企业中极为重要的资源。保管好和利用好各项经营数据是企业做好经营管理工作的关键之一。一个企业的经营数据一旦出现了混乱或者丢失,轻则会使企业蒙受不同程度的经济损失,重则会导致企业破产。在一个企业中建立以计算机为基础的信息系统的基本目的之一就是要充分利用计算机的优良性能保管好企业的各种经营数据,并对它们最有效地加以利用。
企业中的各种经营数据不但是基层各种业务活动的依据,而且也是中高层管理人员制订决策的依据。众所周知,各级管理者的职能包括计划、组织、用人、指导和控制等内容,而在完成这些职能的过程中管理者必须随时从事各种决策活动。因此可以说,无论是基层管理人员还是中高层管理人员,他们所从事的各种管理活动的过程在一定意义下讲,就是不断地制订各种决策的过程。因此,对于管理人员来说,某项信息在特定条件下之所以具有意义,就是因为在该条件下这项信息有助于管理人员制订他所关心的决策。
信息的价值来自于它的三种属性,即:内容属性、时间属性与形式属性。
信息的内容属性包括信息的正确性、相关性与完备性这三个方面。信息的正确性说明它与事实的符合程度。如果某项信息是根据其他数据计算出来的,那么,只有当原始数据是正确的而且所作的计算没有错误时它才是正确的。信息的相关性意味着所接收到的信息确实与管理人员当前的决策有关,因而对他制订该决策确有参考价值。信息的完备性表明所接收到的信息涉及到了制订当前决策所必须考虑的全部条件。信息的正确性、相关性与完备性越高,其价值就越大。

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