杜老师的创新(德鲁克管理思想漫画丛书之3)

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  • 版 次:1
  • 页 数:
  • 字 数:
  • 印刷时间:2010年05月01日
  • 开 本:12k
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787506038690
  • 丛书名:德鲁克管理思想漫画丛书
作者:詹文明??著出版社:东方出版社出版时间:2010年06月 
编辑推荐
德鲁克当年价值25,000美金培训的浓缩精华!

本书以德鲁克思想传道人詹文明先生在东方、包括在中国30年对大企业、组织的CEO、领导人的顾问辅导案例为剧本编写。

主人公“杜老师”以大思想家德鲁克为原型,是德鲁克思想和精神的中国实践,并被无数次证明成效非凡!

针对当下企业的80后知识型员工特点,讲心法,不说教,以前所未有的亲和力,帮助广大青年知识型员工迅速成长,成为他们智慧与心灵的伙伴。

主人公了然、了了、了尾,代表了组织当中的老、中、青三代,是工作当中的你我他。他们有着与你我一样的纠结和困惑、梦想与期望,并通过智者—— 杜老师打开心结、提升视野、创造未来

创新 = 创造未来的方法 +“系统化地抛弃”+ 提高视野 + 注意事项

 
内容简介
创业家更必须有目的、有条理、有系统地寻找创新的来源,且加以改变,以及成功创新机会的把握。更为重要地他们更有赖认识成功创新的原则原理,且有纪律地加以善用。

诚如经济学家熊彼特所归纳的,创业家所从事的工作便是“创造性的破坏”。颠覆客户的期望,乃是一项集体行为、一种纪律,是社会运行的基本法则。然而创业活动赋予资源一种新的能力,使它能创造财富。

事实上,创新活动本身即创造了资源,为此,“创新”是一个经济性或社会性用语,并非科技性的用语,这是彼得•德鲁克说的。

最后,创新的最终定义乃是“改变资源所给予消费者的价值和满足。”我认为这是创新的真正本质所在。

作者简介
德鲁克管理学家 詹文明 专长:CEO顾问咨询、擅长经营诊断资源极大化、机会极大化策略制定、建立高绩效团队。 师从现代管理之父彼得·德鲁克(Peter F.Drucker),亲获大师指导,从1992年起担任彼得·德鲁克高阶管理课程(全方位经理人、有效的经营者)教授,
目  录
创新就是颠覆客户期望
身为总裁,要做的第一件事就是选接班人
创造未来方法一:人口统计
创造未来方法二:知识领域的探索
身为总裁,要做的第二件事就是“系统化”地抛弃
身为总裁,要做的第三件事就是“二度创业”
新事业的五要素
再造企业文化需要视野的提高
再造文化的创新五原则
创新是改变资源所给予消费者的价值与满足
创新的七项机会之内部机会(意想不到之处、产业与市场有落差之处、不协调之处、认知与期望的不一致)
创新的七项机会之外部机会(人口统计资料、认知上的改变、观念和重点的改革)
更多、更好是企业的策略
推出新产品、新服务的同时就要制定放弃计划

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