内容简介
本书本着"复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题标准化、标准问题信息化"的思路，帮助企业彻底梳理清楚两个管理方面的重大问题，即"企业管理做什么"和" 企业管理怎么做"，从而帮助企业实施规范化管理，实现"继管清楚账后的第二次运营管理革命"，让企业拥有"标准化建设+IT工具"这两大战略资产，让企业领导人轻松解脱，随时随地借助电脑、手机、IPAD 等平板电脑工具掌控公司、随时随地处理各种业务，每周只到公司一天，从而实现真正的"局外管理"，做到事业成功、人生成功。
局外管理--每周只到公司一天（不要管人，而是给人输入一套程序，标准化建设+IT工具=战略资产，指尖协同商务 业务全程透明，推动企业自动运营 打造局外管理企业家）
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作者:一言先生著出版社:北京大学出版社出版时间:2014年01月
- 版 次：5
- 页 数：
- 字 数：
- 印刷时间：2013年11月01日
- 开 本：12k
- 纸 张：
- 包 装：平装
- 是否套装：否
- 国际标准书号ISBN：9787301234556
- 丛书名：
编辑推荐
作者专注于企业管理培训、管理咨询和管理信息化研究十余年，提出"管理思想+管理方法+软件工具"三者相结合的"局外管理"管理模式。彻底改变管理培训领域普遍存在的"课堂上冲动、课后一动不动"的现状。本书透析成长型企业以及中小企业的发展瓶颈，帮助企业管理者彻底梳理清楚企业"管什么-怎么管-管到什么程度"，让执行者知道"做什么-怎么做-做到什么程度"。让企业管理者轻松解脱，随时随地借助电脑、手机等工具掌控公司，真正实现"每周只到公司一天"。
目 录
自序
第一章 跳出全局，把局看透
一、管理问题看不透，只缘身在此局中
1.企业管理的一大致命点
2.企业管理的两大瓶颈
3.企业管理的三大死穴
4.企业管理的四大阵痛
二、改变之路，雾里看花
1.管理培训不能落地
2.管理软件没有管理思想
第二章 深入局内，重新建立管理新格局
第一章 跳出全局，把局看透
一、管理问题看不透，只缘身在此局中
1.企业管理的一大致命点
2.企业管理的两大瓶颈
3.企业管理的三大死穴
4.企业管理的四大阵痛
二、改变之路，雾里看花
1.管理培训不能落地
2.管理软件没有管理思想
第二章 深入局内，重新建立管理新格局
书摘插画
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