公司的演变:一部基于互联网的企业发展史

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  • 印刷时间:2016年01月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:
  • 国际标准书号ISBN:9787121277016
作者:《商业价值》杂志社 著出版社:电子工业出版社出版时间:2016年01月 
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当大数据、O2O、互联网+等新涌现的概念迅速被企业和普通大众所接受的时候,科技和商业模式的创新正在不断修改企业的游戏规则,甚至正在重塑整个社会的基因。本书以移动互联网、大数据服务、O2O等为主题,通过可读性极强的鲜活案例向读者揭示了当前国内乃至世界范围内互联网的发展给企业带来的机遇与挑战,以及企业是如何在这场变革中生存和发展的。

在这本书中,你将读到一个个鲜活的故事,它们有关:百度、腾讯、****、联想、**、苏宁、华为、小米、中兴、乐视、优酷土豆、大众点评…… 
内容简介
这是一个互联网串联的时代。互联网在扶植原有的经济结构和企业盈利模式的同时,也在创造崭新的商业模式。在价值创新的互联网浪潮中,伴随着形形色色的企业沉浮故事,我们看到成功与失败,看到睿智思想的交锋,这些故事不仅提供了科技进步改变生活的鲜活案例,也必将引发企业家和研究者的思考与借鉴。
本书作为《商业价值》杂志之中部分精彩深度报道案例文章的汇编,向我们展现了互联网时代不同的企业在发展和竞争中的精彩表演,其中既有IT巨头,也有风头正劲的BAT三巨头,还有新兴创业型科技企业和其他传统行业如金融、零售界的领军者,这一切展示了近些年中国商业发展的脉络。
作者简介
《商业价值》杂志是中国专业的“技术商业”杂志之一,专为变革者打造。杂志聚焦于报道、解读和推动更创新、更智慧、更可持续的商业,是一本研究分析型的商业管理月刊,以中国商业界的“变革者”为读者群,特别关注技术与网络推动的商业变革,关注商业创新激发的产业趋势,关注企业的持续发展以及承担的社会责任,是中国优秀的“技术商业”媒体。2014年10月正式宣布与中国领先的新媒体先锋钛媒体合并。
目  录
一、百度的变与不变
引言
百度联盟的普适价值
后台化的百度
百度的影子――流量的秘密
流量变现之本
从技术到策略
百度的影子――SEM 星球
第三方的“客服”
SEM 生态系统
未来之路
百度森林
加速成长的秘密
平台化
前  言
序言
商业的脉络
刘湘明,《商业价值》出版人,钛媒体联合创始人

在大家都在讨论媒体转型的话题时,我想说说媒体*不该改变的东西。
1998年的时候,国内关于媒体运营的书籍很少,碰巧看到德鲁克的自传《旁观者》,里面记录他当年和报业大亨亨利?卢斯的交往,谈及很多杂志和媒体运营的理念,于是大家奉为圭臬,盲人摸象一般一起悉心揣摩,集体讨论,模仿落实。随后媒体逐渐成为热点,媒体运营管理、历史发展和传媒大亨传记的书籍逐渐装满书架,但回忆起来,对我做媒体影响*深刻的,却是这本书的书名――《旁观者》。
在线试读部分章节
百度投资Uber 的背后
Uber与百度这次合作可能是历史上**次中美互联网公司深入合作,为大家探索一条可以效仿的路。
百度对Uber的投资传言靴子落地,与之前所盛传的不大一样:投资金额和形式被淡化,百度和Uber更愿意以“深度战略合作”的方式在大众视野下牵手。在与Uber CEO特拉维斯共同出席的仪式上,李彦宏发表了演讲,表示“Uber与百度这次合作可能是历史上**次中美互联网公司深入合作,要为大家探索一条可以效仿的路。”中美互联网公司此前在资本层面合作很常见,美国互联网企业在中国开办分公司案例也不少,李彦宏为什么会说百度和Uber合资有里程碑意义呢?
中美互联网一直存在着难以逾越的鸿沟
在科技领域,美国公司在中国取得不俗成绩。高通、苹果、微软、思科、IOE(IBM、Oracle、EMC)本土化进展顺利。在互联网业务上,却出现了美国互联网企业本土化哀鸿遍野、中国企业很难在美国发展的情况。
中国互联网大量奔赴美国上市,美国是中国互联网的资本驱动中心,但在业务市场上却出现巨大的反差,以BAT为代表的中国互联网业务在美国的业务发展情况几乎一片空白,Google、Facebook、Amazon、WHATSApp这些美国优秀的互联网业务在中国发展也不顺利或者根本还没进来,尝试入华的GROUPON、MSN、YAHOO、EBAY也铩羽而归。
这两个**的互联网市场之间,一直存在着一道明显的鸿沟。
这与两个市场的属性有关系:美国传统行业高度发达,互联网更多是辅助作用;而中国却是传统行业本身低效、资源或者人口密集型产业多,互联网有着巨大的颠覆性作用。市场的不同让两个市场如同海洋与陆地,水土不服是必然结果。但有没有一种可能是过去的本土化方式错了呢?腾讯和GROUPON合资成立子公司这类常见的合作方式问题在哪里?
中美互联网合作三大问题:短期利益、点到为止和着眼中国
腾讯与Groupon合资成立高朋、Line与奇虎360战略合作、MSN先后与新浪和人人战略合作……类似“战略合作”在过去倒有不少的故事,不过*后都是雷声大雨点小,不了了之或者悲剧收场。
总结这些战略合作不难发现,它们均是非常“形式化”和“仪式化”地走到一起,在核心资源上并未共享,大都是点到为止,都没有做到资源和资本的双线合作,要么是资本合作成立子公司,要么是资源合作又没有资本捆绑。另外,这些合作的目标均是要拿下中国市场、而不是要一起去谋划全球市场;这些合作都要求非常快地产生效益,如果半年内或者一年内没出成果,合作可能就不会延续了。
书摘插画
插图

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