内容简介
一个企业的现场管理水平体现着其整体管理水平,决定着其效率的高低和竞争力的强弱。班组长是现场管理的直接负责人,具有举足轻重的作用。
本书从班组长的管理职权、现场管理的目标与内容、现场管理的基本法则、现场管理的项目出发,系统而详尽地介绍了5S管理、目视管理、标准化看板管理、TPM(全面生产维护)活动、TQM(全面质量管理)活动等管理工具的应用技巧和方法,以创造清洁有序的工作环境,让管理“一目了然”,提高生产率,减少差错,揭示问题,防微杜渐,提高设备综合利用率,强化生产质量,达到标本兼治的目的。
本书从班组长的管理职权、现场管理的目标与内容、现场管理的基本法则、现场管理的项目出发,系统而详尽地介绍了5S管理、目视管理、标准化看板管理、TPM(全面生产维护)活动、TQM(全面质量管理)活动等管理工具的应用技巧和方法,以创造清洁有序的工作环境,让管理“一目了然”,提高生产率,减少差错,揭示问题,防微杜渐,提高设备综合利用率,强化生产质量,达到标本兼治的目的。