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王石的万科不仅成为“一个年销售额超千亿的房地产公司”，更被华尔街评为“尊敬企业”。

而王石不仅是一个成功的企业家，他还热爱探险、喜欢登山、可以航海、也会滑翔，他走遍了世界各地，他攀登珠峰，横跨两极；他是领军人物；他是户外的运动健将；他是年轻人心中的偶像。

内容简介

本书结合王石创业经历，深入简出地一层层“剥开”王石的故事，让读者看到王石如何一步步经营企业如何一步步迈向成功、如何一步步挑战人生的极限……希望此书能够给予读者一些启迪，让读者能够从王石的人生智慧中获得感悟，让自己的人生也如此地绚丽多彩。

作者简介

自由撰稿人，多部图书策划者，并撰写过多部社科、心理学及家教图书。
游走世界，看遍各国人文、动态。以独特视角解读不同的人生。
曾出版：
《遗失的古国》、《聪明人都在看的成功心理学》、《曾国藩：魔力不倒翁的生存寓言》、《人性密码》、《激发潜能的心理暗示》、《跟随南怀瑾读诸子百家》、《家风：最美的教育是传承》等数十部作品
《曾国藩：魔力不倒翁的生存寓言》推荐作品.

目　　录

目录

第一章做人哲学：不管前方道路如何，绝不轻言放弃

哪怕不习惯，也要坚持干下去................................................................ 003
做人要有激情、有梦想.............................................................................. 006
勇于挑战，做承担责任的实践者........................................................... 010
守住底线，是做人的基本......................................................................... 015
诚信之人，才会备受推崇......................................................................... 020

第二章竞争哲学：强大的对手，让自己变得更好

想竞争，首先做到规范自我.................................................................... 029
尊重对手，并吸取对手精华.................................................................... 035

目录


	 


	第一章 
做人哲学：不管前方道路如何，绝不轻言放弃


	 


	哪怕不习惯，也要坚持干下去................................................................ 003


	做人要有激情、有梦想.............................................................................. 006


	勇于挑战，做承担责任的实践者........................................................... 010


	守住底线，是做人的基本......................................................................... 015


	诚信之人，才会备受推崇......................................................................... 020


	 


	第二章 
竞争哲学：强大的对手，让自己变得更好


	 


	想竞争，首先做到规范自我.................................................................... 029


	尊重对手，并吸取对手精华.................................................................... 035


	想有竞争力，企业先得学会平稳发展.................................................. 040


	无法控制成本，怎能在竞争中胜出...................................................... 045


	竞争从内部开始，保持最优秀的组合.................................................. 050


	 


	第三章 
创新哲学：没有新意就没有未来


	 


	背上过去成功的包袱，如何看到未来的变革.................................... 057


	没有模仿，哪里来的创新......................................................................... 062


	西方文化，并非不可借鉴......................................................................... 067


	创新就是大胆借鉴，不拘泥于条条框框............................................. 071


	创新也要随着市场环境变化而变化...................................................... 075


	 


	第四章 
战略哲学：目光一定要放的长远


	 


	眼光放远，企业才能走的长远................................................................ 083


	企业要发展，战略思路必须清晰........................................................... 086


	面对战略分歧，果断决策至关重要...................................................... 090


	战略发展首先要尊重客观规律................................................................ 094


	没有执行力，再好的战略也是白搭...................................................... 098


	 


	第五章 
团队哲学：21世纪，拼的是人才


	 


	人才才是企业核心竞争力......................................................................... 105


	选拔人才，人品比能力更重要................................................................ 110


	以人为本，关注员工的成长.................................................................... 115


	不要把过去的员工当成敌人.................................................................... 121


	激励做的好，员工不会跑......................................................................... 124


	 


	第六章 
领导哲学：过于注重管理，就会失去管理的必要


	 


	领导有时也需“不务正业”.................................................................... 133


	董事长也只是个协调人.............................................................................. 137


	打造优秀的职业经理人.............................................................................. 143


	先进的制度，让企业更加健康................................................................ 149


	接班人无需培养，培养团队才最重要.................................................. 156


	 


	第七章 
品质哲学：高质量才会赢得好口碑


	 


	没有质量，万科就没有未来.................................................................... 165


	质量是企业的命脉，是企业生命的一部分........................................ 170


	自身存在问题，绝对不要回避................................................................ 173


	企业专业，消费者才放心......................................................................... 177


	好质量打造好品牌，好品牌创造好招牌............................................. 183


	 


	第八章 
服务哲学：客户的事没有小事


	 


	在投诉中逐渐完善、逐步成长................................................................ 191


	减少用户疑虑，提供周到服务................................................................ 195


	服务，要做就要做到底.............................................................................. 201


	不需要服务，才是服务之最.................................................................... 204


	了解客户的关注，满足客户的关注...................................................... 208


	 


	第九章 
危机哲学：错误发生，学会承担


	 


	敢于承认错误，学会弯腰道歉................................................................ 215


	企业傲慢时，正是失败的征兆................................................................ 219


	追逐商业利润时需要保持自律的清醒.................................................. 223


	做企业要时刻提醒自己居安思危........................................................... 227


	不贪婪，不做价格领导者......................................................................... 231


	在顺境中学会领导变革.............................................................................. 237


	第十章  企业哲学：做商品的生产者，做理念的引领者


	 


	做企业不能没有使命感.............................................................................. 247


	企业不能只想利益，环保同样重要...................................................... 254


	做企业，要有自己的风格......................................................................... 258


	做企业公民，做有责任的企业................................................................ 262


	怀一颗感恩的心，将公益进行到底                                        270

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前　　言

他热爱探险、喜欢登山、可以航海、也会滑翔，他走遍了世界各地，攀登过七大洲的最高峰，也曾到过南北的两个极。你可能会猜测这是哪位运动爱好者、旅行专家，但他真正的身份却是一个企业家。他，就是万科的董事长——王石。
对于王石，所有人的认知大概是万科董事长，一个热爱运动和攀登的人，但让人意想不到的是，他其实是靠卖饲料起家，第一次创业，是做了一家饲料厂。而随后王石成立的“深圳现代科教仪器展销中心”也不是一家房地产公司，而是做日本先进电器设备的引进。可以说，在创业期，王石做过很多行业，即卖过电器、也卖过服装，还卖过饮料，更是搞过印刷……只要不违法，王石都希望可以尝试。王石正是凭借着他前期丰富的创业经验和敏锐的嗅觉，灵敏地感觉到房地产行业的商机。1984年，王石看到了房地产行业的前景，于是义无反顾地投入到这个行业中。而伴随着王石的进入，房地产就开始了一个万科神话。在王石带领下2008年销售金额达到478.7亿元，净利润40.3亿元，到2009年时，万科就在20多个城市成立了分公司，全国各地都出现了万科的房产。在质量和产量双重的保障下，万科不仅成为“第一个年销售额超千亿的房地产公司”，更随着影响和业绩的扩大，被华尔街评为“中国十大最受尊敬企业”。

他热爱探险、喜欢登山、可以航海、也会滑翔，他走遍了世界各地，攀登过七大洲的最高峰，也曾到过南北的两个极。你可能会猜测这是哪位运动爱好者、旅行专家，但他真正的身份却是一个企业家。他，就是万科的董事长——王石。


	对于王石，所有人的认知大概是万科董事长，一个热爱运动和攀登的人，但让人意想不到的是，他其实是靠卖饲料起家，第一次创业，是做了一家饲料厂。而随后王石成立的“深圳现代科教仪器展销中心”也不是一家房地产公司，而是做日本先进电器设备的引进。可以说，在创业期，王石做过很多行业，即卖过电器、也卖过服装，还卖过饮料，更是搞过印刷……只要不违法，王石都希望可以尝试。王石正是凭借着他前期丰富的创业经验和敏锐的嗅觉，灵敏地感觉到房地产行业的商机。1984年，王石看到了房地产行业的前景，于是义无反顾地投入到这个行业中。而伴随着王石的进入，房地产就开始了一个万科神话。在王石带领下2008年销售金额达到478.7亿元，净利润40.3亿元，到2009年时，万科就在20多个城市成立了分公司，全国各地都出现了万科的房产。在质量和产量双重的保障下，万科不仅成为“第一个年销售额超千亿的房地产公司”，更随着影响和业绩的扩大，被华尔街评为“中国十大最受尊敬企业”。


	万科作为地产行业的领军企业，不仅在利润上取得了丰硕的成果，在企业的文化、管理、品牌影响、制度建立、社会责任等方面也摸索出一套科学的价值体系，成为了业界学习的楷模和典范。


	王石的创业是成功的，王石的管理和销售模式也是让人膜拜的。但正当人们期待王石带领万科如何“横扫千军”时，他却在48岁时的壮年期选择了“退位”。人们的对于王石的这一选择充满了疑惑，但王石却说，个人如果太强大，这样的管理只能延续一代，他觉得，自己的强是对于能够看到未来，因此，他选择远离万科，他觉得这样可以让万科能够更长远的发展。王石曾说过：“当我离开万科后，企业还能一如既往保持正常发展，这才是我的成功和本事。”他这种“无为而治”的方式，充分体现了王石的睿智，在他离开后，万科果然如他所料，不仅没有衰败，反而呈两位数的增长率持续发展着。


	离开万科的王石，也并没有远离人们的视野，他勇于挑战、不断攀登的性格和生活方式，不仅受到了企业家的追捧，更是得到了无数青少年的膜拜。


	对于怎样定义失败，王石曾说：“我创建万科已近20年了，如果20年还不能离开这里，那是我的失败。我是非常强的，什么叫强人？强人就是绝对能控制局面的人。”


	对于成功的定义，王石也有一番见解：“成功不在于一时，而在于你能不能长久坚持；不在于个别的轰动事件，而在于你是不是默默地为了达到目标而努力。”他把成功写成一个公式：“成功100%=运气90%+理想主义5%+激情2%+坚韧意志2%+控制力2%+自省力2%+平常心2%-浮躁1%-懒惰1%-贪婪1%-依赖1%-没有同情心1%。”王石认为：“做人要有底线，坚持下去，成功就不是梦想。”


	本书结合王石创业经历，深入简出地一层层“剥开”王石的故事，让读者看到王石如何一步步经营企业、如何一步步迈向成功、如何一步步挑战人生的极限……希望此书能够给予读者一些启迪，让读者能够从王石的人生智慧中获得感悟，让自己的人生也如此地绚丽多彩。

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哪怕不习惯，也要坚持干下去

王石哲学语录：

我处的那个时代，是改革开放的大好时代，国家在深圳建立了特区，我就到了特区，并且加入到风起云涌的商业大潮中。我能干的一面在做生意的过程中充分表露出来了。但是在这个过程中，我发现经商并不是我的长项，因为我的兴趣不在这里，既然没有兴趣，又怎么可以做得出色呢？但是我并没有其他长项，而那时的潮流就是商业，而我的选择就是顺应这个潮流。

经典再现

1978年开始，国家开始了拨乱反正，在九大方面实行整顿，即教育、科学、文化、卫生、农业、交通、工业、法治、商业，等等，中国开始改革开放：农业实行承包制，教育恢复高考，政治上实行实事求是，在实践中检验和发展真理，个体户开始合法化……

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